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闻名的不是马云,是阿里巴巴的末位淘汰制度-271

2018-01-26    来源:中新网    编辑:今日南宁

  阿里巴巴的公司很好,很多年轻人都想进去,可是他的淘汰率也是相当高的。

闻名的不是马云,是阿里巴巴的末位淘汰制度-271

  考核结果是什么?「271」。「271」也不是阿里巴巴发展的,是通用电气 GE 发明的。在阿里整个组织体系管理中,当年马云请来的第一个 CEO——Savio Guan,关明生帮助建立的。

  当这套东西来了以后,马云很巧妙的在外?#24039;?#22871;上了一层套,这层套叫武侠文化。但阿里这套东西是非常国际化和西方化的,并不是大家想象中的这么本土。

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  什么是「271」?271 既是纵向团队的 271,也是横向同一级别的 271。如果副总这个级别有 10 个人,那也得很明确谁是副总中最优秀,表现最好的 20%,谁是最差的 10%。晋升、奖励、激励都与「2」有关。

  在阿里,271 的「2」,要拿掉整个激励?#22871;?#30340; 20%到 50%。?#28909;紓?#36825;个人群有 10个人,你要奖励 10万,第一名、第二名要拿掉 10 万奖金中的 4 到 5 万。

  奖励必须要有定量。不能说等 271 排完,奖励的时候,「2」和「7」和「1」是差不多的,那这样 271 就等于白分。

  升官发财要优先考虑「2」。通常「1」的奖金肯定不用谈了,工资也不用加。给「1」还发奖金,加工资,就相当于给全公司发出一个错误的信号。连最差的 10%都有奖金,都要加工资,那还叫末位吗?

  企业中的「弱势群体」,弱势,必有没有做好的地?#20581;?#25152;以不要把有限的资源放在 10% 上,这个 10% 就是你下一步要处理的。

  那么,到底是一次 10% 就调岗、淘汰?还是两次 10%?在阿里,是两个考核周期,最末位的 10% 进入淘汰。如果是年度考核,那两个考核周期就是两年。季度考核的就是两个季度,半年考?#21496;?#26159;两个半年为两个考核周期。

  为什么要定两个考核周期?因为有些表现是不可?#20013;?#30340;。好的/坏的心理因素、市场原因等等都会有,我们要理解。但连续两个考核周期差不多了,优秀的已经证明了,落后的也很难翻身了。

  「271」不仅是排名,还要兑现,「271」最好还要公示。至少你要告诉他本人,让他知道自己在团队中处于什么位置。否则,考核的目的就没有了。

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